小超市店面管理制度

小超市店面管理制度
　　一、店面員工工作程序
　　1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到；
　　2.參加班前會(huì)，了解公司的規(guī)章，信息以及面臨的問(wèn)題；
　　3.進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，各部門(mén)分配工作；
　　4.清理自己負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生；
　　5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全；
　　6.整理貨架，確保整齊，安全；
　　7.準(zhǔn)備好足夠的購(gòu)物車，購(gòu)物籃及相關(guān)工具；
　　8.微笑服務(wù)，隔三米向顧客問(wèn)好；
　　9.同事之間協(xié)調(diào)工作，輪換工作；
　　10.不斷整理貨架，補(bǔ)充商品；
　　11.將散放與各區(qū)域的商品歸回原位；
　　12.處理破損索賠商品；
　　13.做好樓面衛(wèi)生；
　　14.做好交接班記錄；
　　15.夜班員工，工作分派。

　　二、商品布置，陳列，銷售
　　1.一般商品的陳列
　�。�1）分類清晰；
　�。�2）價(jià)格從高至低順序排列；
　�。�3）高價(jià)商品放在主信道附近；
　�。�4）展示面統(tǒng)一，整齊；
　�。�5）重和易碎商品應(yīng)盡量放置在下層。
　　2.新奇商品的布置
　�。�1）整個(gè)貨架或幾個(gè)卡板布置同一促銷商品；
　�。�2）商品交叉布置；
　�。�3）連續(xù)進(jìn)行為時(shí)幾周的專銷貨展銷。
　　3.貨架頭商品布置
　�。�1）銷售量很大的商品；
　�。�2）新奇商品；
　　（3）銷售呈上升趨勢(shì)的商品；
　　（4）季節(jié)性商品。
　　4.店內(nèi)商品補(bǔ)充
　�。�1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上；
　�。�2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品；
　�。�3）熱門(mén)商品在收貨后應(yīng)盡快陳列出來(lái)；
　　（4）應(yīng)盡量節(jié)省人力，時(shí)間。
　　5.店面整理
　　（1）隨時(shí)保證店面干凈，整潔及清晰的面貌；
　�。�2）了解哪些商品已大量銷售，哪些已無(wú)存貨；
　�。�3）哪些商品須添加或調(diào)貨；
　�。�4）扔掉空箱，整平商品表面一層（先進(jìn)先出原則）；
　�。�5）錯(cuò)置商品的收集。
　�。�2）商品的計(jì)算機(jī)庫(kù)存顯示為負(fù)數(shù)，但店內(nèi)仍有該商品在銷售；
　�。�3）商品無(wú)銷售報(bào)告。
　　6.破損控制
　�。�1）不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下；
　�。�2）扔掉的商品需征得管理人員同意；
　�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行操作流程（驗(yàn)收，陳列，溫度，保險(xiǎn)）。
　　7.退貨給供貨商
　�。�1）商品滯銷或過(guò)季，供貨商應(yīng)同意將有關(guān)商品退貨；
　　（2）程序：1）退貨商品送至索賠辦；2）樓面人員將有關(guān)商品撤出。
　　8.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
　�。�1）卡板使用標(biāo)準(zhǔn)：1）不得有破損的卡板上至店面；2）橫梁堅(jiān)固，不破損搖晃；3）保持干凈不得將卡板站立放置或在卡板上站立。
　�。�2）貨架頭的標(biāo)準(zhǔn)：1）貨架頭60％布置新奇商品，40％布置大量暢銷上官；2）同類商品不應(yīng)放在相鄰貨架頭；3）時(shí)刻保持豐滿且整潔。
　�。�3）清潔標(biāo)準(zhǔn)：1）全部售貨區(qū)域保持干凈，任何時(shí)候都要做到無(wú)灰塵，垃圾及其它殘破的東西；2）所有貨架及商品都不能有灰塵。